Una nueva marca, un nuevo logotipo y un nuevo sitio web, y la historia de cómo llegamos hasta aquí
Radical World nació en una cafetería de San José, California.
Semana tras semana, Matt Perez y yo nos reuníamos allí para hablar sobre la autogestión, las organizaciones y los cambios que creíamos que estaban por venir.
Ambos conocíamos la vida corporativa —Matt en Sun Microsystems y yo en Sun Media/Quebecor— y veíamos la posibilidad de organizar las empresas de otra manera. Imaginábamos lugares de trabajo donde las personas tuvieran mayor capacidad de acción, la autoridad estuviera más ampliamente compartida y las organizaciones respondieran mejor a quienes las integraban.
Pero esto requeriría algo más que una nueva técnica de gestión. Requeriría transformar nuestra manera de entender las organizaciones y a las personas que las hacen posibles.
Buscamos un nombre capaz de expresar la magnitud y la profundidad de ese cambio. Llegamos a Radical.
Radical no significaba simplemente extremo o disruptivo. Procedía de la idea de la raíz: de la necesidad de mirar más allá de la superficie, hacia los supuestos y las estructuras a partir de los cuales habían crecido nuestras organizaciones.
Esa búsqueda se convirtió en el comienzo de Radical World.
Empezar por la cuestión humana
Mientras Matt se concentraba en las organizaciones, yo comencé a explorar el lado humano del problema.
¿Qué nos motiva? ¿Qué hace que deseemos lo que deseamos y hagamos lo que hacemos? ¿Qué necesidades intentamos atender mediante nuestras decisiones, relaciones y trabajo?
Llamé a este trabajo Radical Purpose.
Pusimos a prueba una plataforma diseñada para ayudar a las personas a comprender sus motivaciones y necesidades más profundas: un primer intento de mirar más allá de los roles, los incentivos y las descripciones de puestos para descubrir qué era lo que realmente las impulsaba.
Ese trabajo precedió a Radical Companies, que Matt, Adrian Perez y yo escribiríamos más adelante juntos.
Mientras escribíamos el libro, llegamos a una conclusión importante: no bastaba con llamar «autogestionada» a una organización.
Nadie gestiona completamente solo. Organizarse es un proceso relacional. Sucede a través de la manera en que tomamos decisiones, coordinamos responsabilidades, respondemos a las tensiones y cuidamos aquello que compartimos.
Comenzamos a llamarlo cogestión porque se trata de gestionar juntos. También llegamos a considerar esencial la copropiedad: una cogestión auténtica es difícil de sostener cuando la propiedad y la autoridad última permanecen concentradas en otro lugar.
Radical Companies reunió estas ideas en un enfoque práctico para crear organizaciones sin jefes ni empleados: organizaciones que pudieran ser de propiedad compartida, gestionarse colectivamente y arraigarse en las necesidades y los propósitos de sus integrantes.
Pero, mientras se publicaba el libro, otra pregunta comenzó a inquietarme:
¿Y si transformar las empresas no es suficiente?
Las fracturas que veíamos a nuestro alrededor no podían explicarse únicamente como fallos de gestión, propiedad o diseño organizativo. Algo más fundamental estaba ocurriendo.
Como parte de nuestra investigación, entrevistamos a más de cuarenta impulsores del cambio que trabajaban en las fronteras de la transformación organizacional, social y sistémica. Su trabajo adoptaba muchas formas, pero en conjunto apuntaba hacia una transformación mucho mayor que cualquier tipo particular de organización.
La pregunta ya no era simplemente:
¿Cómo podemos crear empresas radicales?
Se estaba convirtiendo en:
¿Cómo podemos organizarnos de otra manera?
Nuestra investigación se había extendido más allá de las empresas, hacia las formas más profundas en que organizamos la gobernanza, la propiedad, las relaciones, el conocimiento y la propia sociedad. Fue entonces cuando comenzamos a reunirlo todo bajo Radical World.
La pérdida de Matt
El año pasado, Matt falleció después de convivir durante varios años con el mismo cáncer que se llevó a mi padre.
Es difícil separar la evolución de Radical World de la pérdida de la persona junto a la cual comenzó gran parte de todo esto.
Matt y yo pasamos años cuestionando supuestos que la mayoría de las organizaciones consideran inamovibles. Nos desafiábamos mutuamente, seguíamos las ideas hasta lugares inesperados y regresábamos una y otra vez a la posibilidad de que las personas pudieran crear juntas algo mejor.
Él no está aquí para ver esta nueva expresión de Radical World. Pero sus preguntas, su trabajo y su convicción de que podemos organizarnos de otra manera siguen formando parte de sus raíces.
Volver a la tierra común
Durante el último año, Radical World ha atravesado su transformación más importante hasta la fecha.
Hemos llegado a comprender que este trabajo no puede comenzar con un modelo organizativo preferido. No puede comenzar con empresas, estructuras o sistemas para después pedirle a la vida que se adapte a ellos.
Tiene que comenzar en un nivel más profundo.
¿Por qué el trabajo parece estar tan deteriorado?
¿Por qué nuestras vidas se sienten tan fragmentadas?
¿Por qué los sistemas que creamos para servirnos terminan exigiendo tantas veces que seamos nosotros quienes los sirvamos?
¿Y qué podríamos construir si comenzáramos por la vida, no como un recurso o una categoría más, sino como el proceso vivo del que todos formamos parte?
Este cambio nos ha llevado a desarrollar el Common Ground Protocol, los Open Social Protocols y las Open Social Publications, junto con una investigación destinada a contribuir al surgimiento del primer ecosistema colaborativo.
No son iniciativas independientes agrupadas bajo una sola marca. Son experimentos conectados mediante los cuales aprendemos cómo podríamos observar, coordinarnos, organizarnos y crear desde una base común.
El objetivo ya no es simplemente crear empresas radicales.
Es explorar una manera radicalmente distinta de organizarnos, de ser, trabajar y vivir.
Una nueva expresión de Radical World
Hoy presentamos una nueva marca, un nuevo logotipo y un nuevo sitio web para Radical World.
La nueva identidad refleja el viaje que nos trajo hasta aquí.
El sol representa el surgimiento: aquello que comienza a hacerse visible y lo que todavía podría ser posible.
Las raíces representan la tierra que se encuentra bajo nuestras historias y sistemas: las relaciones, las necesidades y los procesos vivos de los que depende todo lo que creamos.
El horizonte los mantiene unidos.
Nuestro nuevo lenguaje refleja el mismo movimiento:
Arraigados en la vida. Organizándonos de otra manera.
El sitio web reúne la investigación que sustenta Radical World y el trabajo que ahora está tomando forma. Es un lugar para explorar la relación entre la vida y los relatos, practicar la creación desde una base común, conocer nuevos proyectos y protocolos, y participar en lo que vendrá después.
Lo que viene después no puede prescribirse
Radical World no está anunciando una respuesta definitiva. Estamos asumiendo el compromiso de comenzar desde una base diferente.
El futuro no puede construirse reparando una y otra vez sistemas arraigados en los supuestos del pasado. Harán falta personas dispuestas a crear nuevas formas, sin esperar permiso, sin afirmar que poseen un plan completo y sin intentar hacerlo solas.
Imaginamos un futuro construido mediante la asociación, en lugar del mando y el control.
Un futuro en el que la libertad y la responsabilidad sean inseparables.
Un futuro en el que las personas puedan organizarse sin someterse a la respuesta predeterminada de alguien más.
Un futuro arraigado en la vida.
Con gratitud
Este trabajo nunca ha sido únicamente mío. Gracias a Adrian y a la familia Perez por su amistad perdurable; al equipo de Xipe Technology en México por su apoyo y sus herramientas; a Max Henning por su trabajo constante y a Andy Brogan por sus ideas y su aliento en torno a Serving Life; y a Scott Clearwater por ayudar a desarrollar el Common Ground Protocol y los Open Social Protocols.
Un agradecimiento especial a Ali Reza Ahmadi por su extraordinaria ayuda con el diseño del logotipo y del sitio web, y a mi copiloto, Laura Denton, por su paciencia, su amor y su apoyo inconmensurable a lo largo de todo este proceso.
El nuevo Radical World es una invitación a investigar, practicar y construir juntos ese futuro.
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