Common Ground Protocol

Gran parte de nuestro trabajo en CGP nace de una frustración conocida: ver algo que necesita atención y tener dificultades para hacer algo al respecto. Plantearlo puede llevar a otra reunión o a otro formulario, mientras las personas involucradas siguen teniendo poco margen para cambiar su forma de trabajar.

A medida que participan más personas, solemos apoyarnos en reglas, indicadores y niveles de aprobación para coordinarnos. Nos ayudan a gestionar la complejidad, pero también condicionan aquello a lo que prestamos atención. Lo que cabe en un informe circula con más facilidad que lo que alguien sabe por experiencia. Quienes toman decisiones pueden tener poco contacto con las consecuencias que otras personas viven.

Cuando estas formas de organizarnos generan problemas, a menudo añadimos más supervisión u otro procedimiento. A veces eso ofrece una protección necesaria. Otras veces añade trabajo sin abordar la dificultad original.

Somos seres vivos, parte del mundo vivo. Necesitamos cuidados, descanso, alimento, relaciones y la posibilidad de participar de manera significativa en lo que nos afecta. Dependemos de otros seres vivos y de las condiciones ecológicas que nos sostienen. Todo lo que llamamos organización existe dentro de esas relaciones.

Sin embargo, gran parte de nuestra forma de organizarnos parte de lo que se puede contar, costear y controlar. La distancia entre esas prioridades y lo que nos sostiene es la preocupación que da origen a CGP.

Queremos explorar cómo las personas pueden incorporar más de lo que aprenden al vivir y trabajar a las decisiones que toman juntas. Esto se vuelve más difícil cuando hay distancia, circunstancias distintas e interpretaciones contrapuestas. Ese es el desafío que estamos desarrollando CGP para abordar.

CGP busca ayudar a las personas a conectar lo que observan, cómo lo entienden, qué consideran necesario y qué podrían hacer juntas.

Hoy, esas conexiones suelen ser difíciles de seguir. Una observación queda enterrada en un informe. Se debate una solución sin examinar la necesidad que la motivó. Alguien adapta una práctica, pero las razones del cambio desaparecen a medida que circulan los documentos.

Estamos desarrollando una estructura compartida que permita mantener conectadas estas contribuciones, con su autoría, contexto, evidencias e historial disponibles para su examen.

Quien encuentre una afirmación podría preguntar qué la respalda, dónde se aplica y qué la pone en cuestión. Quien esté considerando un protocolo podría explorar por qué se propuso y qué experimentaron las personas al probarlo. Una revisión podría conservar el recorrido que condujo a ella.

Eso es lo que entendemos por terreno común. Las personas cuentan con suficiente contexto para comprender lo que otras expresan y explorar cómo se relacionan sus perspectivas.

No requiere consenso. Podemos acordar probar algo por razones diferentes. Podemos comprender la preocupación de otra persona sin compartir su interpretación. Mantener visibles esas diferencias nos permite aprender más mientras actuamos.

Llamamos corregulación a esta práctica continua: las personas perciben lo que está ocurriendo, responden juntas y se ajustan a partir de la experiencia. Ya lo hacemos en nuestras relaciones cotidianas. CGP es un intento de apoyar esta capacidad a mayores distancias y con mayor complejidad.

La base es distribuida para que las personas y las comunidades puedan conservar sus contribuciones a través de aplicaciones conectadas. Ningún repositorio, institución o sistema de IA debería determinar la versión que todas las demás personas deban aceptar.

CGP se encuentra en una fase inicial de arquitectura, especificación y validación. Estamos estudiando cómo traducir sus conceptos en registros, relaciones y herramientas que las personas puedan utilizar.

El trabajo ha evolucionado desde el modelo inicial de rProtocols hacia una base más amplia para conectar comprensión y acción. El desarrollo actual incluye:

• Definir cómo se relacionan las observaciones, las evidencias, las afirmaciones, las necesidades, los protocolos y las consecuencias.

• Desarrollar estructuras de publicación e intercambio mediante AT Protocol.

• Preservar la autoría, los historiales de versiones y las conexiones entre adaptaciones.

• Abordar la privacidad, el consentimiento y la custodia responsable de las contribuciones.

• Poner a prueba las distinciones entre lo que alguien observa, cómo lo interpreta y qué propone.

• Preparar esquemas formales y experimentos de implementación.

CGP sirve de base para otros proyectos de Radical World, entre ellos Open Social Protocols (OSP). OSP explora cómo las personas pueden hacer explícitas sus formas de organizarse, adoptar personalmente compromisos con otras y revisarlos a través de la práctica. CGP ayudaría a mantener esos compromisos conectados con sus orígenes y consecuencias.

Entre los trabajos relacionados están Life Space Protocol, un marco para situar los procesos vitales involucrados, y LifeFingerprint, un enfoque en desarrollo para evaluar cómo los protocolos afectan a la vida.

Estas ideas siguen afinándose mediante la escritura, la revisión, el trabajo técnico y los casos de prueba. Necesitamos su uso práctico para descubrir dónde ayudan y dónde deben cambiar.

Se pierde mucha comprensión entre advertir algo, conversarlo, tomar una decisión y descubrir qué ocurrió.

Pensemos en personas que intentan reducir el tiempo dedicado a la documentación en un hospital. El personal de enfermería sabe cuándo esa tarea lo aleja de los pacientes. Otras personas entienden por qué se necesitan determinados registros. Los pacientes tienen sus propias experiencias de lo que recibe atención y de lo que se pasa por alto.

Reunir esas perspectivas podría ayudar a identificar un cambio que valga la pena probar. Después habría que seguir lo que sucede. ¿Quedó más tiempo disponible para cuidar? ¿Se perdió información útil? ¿Acabó otra persona haciendo más trabajo?

CGP busca ayudar a mantener conectado ese aprendizaje. Las preocupaciones originales seguirían disponibles junto con la propuesta, sus revisiones y las experiencias de quienes la pusieron en práctica. Otras personas en una situación similar podrían examinar ese historial sin suponer que la misma respuesta funcionaría para ellas.

Esto importa más allá de una decisión concreta. Una necesidad debería seguir siendo visible cuando falla una solución propuesta. Una preocupación no debería desaparecer porque la mayoría esté satisfecha. Las personas deberían poder adaptar una práctica sin perder lo que otras aprendieron antes.

La IA podría ayudar a explorar este material, comparar interpretaciones y comprender propuestas complejas. Sus contribuciones tendrían que seguir siendo identificables y estar abiertas al cuestionamiento. Las decisiones, los compromisos y la responsabilidad siguen correspondiendo a las personas.

También sabemos que recopilar más información puede convertirse en otra carga. Participar tiene que ofrecer posibilidades reales de influir en lo que ocurre. De lo contrario, corremos el riesgo de reproducir la frustración que nos llevó a este trabajo.

Queremos explorar la posibilidad de que más de lo que las personas experimentan influya en cómo actúan juntas, y de que las consecuencias para las personas y para el conjunto del mundo vivo puedan cambiar los objetivos que persiguen.

Buscamos personas que quieran trabajar estas preguntas con nosotros.

Quizá conozcas una situación en la que la información importante nunca llegó a quienes tomaban las decisiones. Quizá estés desarrollando otra forma de organizarte o herramientas que ayuden a las personas a conectar lo que comprenden. Quizá veas un problema en nuestros supuestos que debamos abordar.

Puedes contribuir revisando el modelo, aportando ejemplos, examinando evidencias, desarrollando herramientas o ayudando a diseñar pruebas prácticas.

Un buen punto de partida es algo que conozcas bien. ¿Qué intentan hacer las personas? ¿Qué están experimentando? ¿En qué difieren sus interpretaciones? ¿Qué les ayudaría a decidir qué probar y a aprender de lo que ocurra después?

Esas son las conversaciones a partir de las cuales queremos construir.