Un caro amico, cofondatore di Radical World e una persona che ha cambiato profondamente la mia vita.
Ero in Portogallo, in visita da mia madre anziana e da mia sorella, quando ho ricevuto la notizia. Non fu una sorpresa — Matt era malato da tempo — ma mi colpì comunque con forza. Sentii soprattutto la distanza da Anita, il suo grande amore, e dai loro figli Adrian e Julian, che erano il centro della sua vita.
Matt e io ci incontrammo grazie alla presentazione del sempre gentile e premuroso Doug Kirkpatrick. Doug intuì qualcosa in entrambi: due persone che avevano vissuto dentro gli ingranaggi dell’impresa tradizionale e che erano arrivate a credere che fosse possibile qualcosa di radicalmente diverso.
Matt non si limitava a mettere in discussione il “business as usual”: viveva l’alternativa.
Fu tra i co-creatori di Nearsoft, un’azienda definita non dalla gerarchia, ma dalla fiducia. Un luogo in cui le persone condividevano davvero la proprietà: delle decisioni, della direzione e del pane. Matt amava ricordarci che “compagnia” significa letteralmente spezzare il pane insieme. E lo incarnava pienamente — soprattutto quando c’erano di mezzo le coyotas.
Ma Matt portava con sé anche una lezione profonda di quel periodo.
Quando Nearsoft fu acquisita — pur essendo autogestita e prospera — la vendita avvenne in silenzio, sotto vincoli legali. Lui e il suo cofondatore erano legati da accordi di riservatezza e condizioni di negoziazione che li costrinsero a tenere nascosta la notizia proprio alle persone che avevano costruito l’azienda insieme a loro: i Nearsoftiani. Quell’esperienza lasciò un segno profondo. Matt si rammaricava che la vendita fosse avvenuta alle spalle delle persone che più amava e rispettava.
Fu dopo quell’esperienza — e dopo una conversazione alla California Co-op Conference di Sacramento — che la comproprietà divenne un tema centrale del nostro lavoro insieme.
Matt sapeva già che la cogestione poteva funzionare: le persone di Nearsoft lo avevano dimostrato. Ma arrivò a capire che la cogestione, da sola, non basta se le redini della proprietà restano nelle mani anche della più benevola delle monarchie. Perché la trasformazione sia reale — e duratura — anche la proprietà deve essere condivisa.
Questa è la visione che portammo in Radical Companies e in Radical 🌍 World.
Ci siamo cambiati a vicenda.
Ci siamo resi più forti.
Ci siamo aiutati a vedere con maggiore chiarezza.
Matt era gentile, impegnato e generoso. Ma ciò che mi mancherà di più è la parte di lui profondamente e fieramente determinata nelle sue opinioni. Mi ha insegnato che avere una convinzione forte non è un problema, purché si sia disposti a lasciarla andare quando emerge qualcosa di più vero. È così che siamo cresciuti insieme.
Negli ultimi mesi della sua vita, ogni volta che parlavamo si concentrava su una cosa:
Il mondo che la maggior parte di noi vede è plasmato dalla Story — una lente costruita sulla forza, sulla paura e sull’illusione del controllo. La chiamava la lente Fiat e voleva che le persone capissero una cosa: possiamo scegliere una lente diversa.
Credeva che potessimo cogestire. Condividere la proprietà. Co-creare.
Che potessimo dare forma a organizzazioni — e comunità — al servizio della Vita, non soltanto dell’efficienza.
Questo era ciò che Matt voleva. Questo è ciò che voglio anch’io. Ed è il lavoro che continuerò a portare avanti.
In questi stessi ultimi mesi abbiamo perso anche altre due persone vicine a noi e a questo lavoro:
Stewart Levine, pioniere degli accordi collaborativi;
Lia Aurami, cofondatrice di Enlivening Edge, nato dalla visione di George Pór.
La loro presenza contava. La loro assenza si sente profondamente.
Matt, Lia, Stewart: ci mancate.
E il vostro lavoro, il vostro spirito e la vostra visione continuano a vivere in tutti noi che stiamo ancora costruendo un Radical World.