Un nuovo brand, un nuovo logo e un nuovo sito web, e la storia di come siamo arrivati fin qui
Radical World è nato in una caffetteria di San José, in California.
Settimana dopo settimana, Matt Perez e io ci incontravamo lì per parlare di autogestione, organizzazioni e dei cambiamenti che credevamo fossero in arrivo.
Entrambi conoscevamo la vita aziendale —Matt alla Sun Microsystems e io alla Sun Media/Quebecor— e riuscivamo a immaginare la possibilità di organizzare le aziende in modo diverso. Immaginavamo luoghi di lavoro in cui le persone avessero maggiore capacità di iniziativa, l'autorità fosse più ampiamente condivisa e le organizzazioni fossero più attente alle persone che ne facevano parte.
Ma questo avrebbe richiesto più di una nuova tecnica di gestione. Avrebbe richiesto una trasformazione del nostro modo di comprendere le organizzazioni e le persone che le rendono possibili.
Cercammo un nome capace di racchiudere la portata e la profondità di quel cambiamento. Arrivammo a Radical.
Radical non significava semplicemente estremo o dirompente. Derivava dall'idea della radice: dalla necessità di guardare sotto la superficie, verso i presupposti e le strutture da cui le nostre organizzazioni erano cresciute.
Quella ricerca segnò l'inizio di Radical World.
Partire dalla questione umana
Mentre Matt si concentrava sulle organizzazioni, io iniziai a esplorare il lato umano del problema.
Che cosa ci motiva? Che cosa ci fa desiderare ciò che desideriamo e fare ciò che facciamo? A quali bisogni cerchiamo di rispondere attraverso le nostre scelte, le nostre relazioni e il nostro lavoro?
Chiamai questo lavoro Radical Purpose.
Sperimentammo una piattaforma pensata per aiutare le persone a comprendere le proprie motivazioni e i propri bisogni più profondi: un primo tentativo di guardare oltre i ruoli, gli incentivi e le descrizioni delle mansioni per scoprire che cosa muovesse davvero le persone.
Quel lavoro precedette Radical Companies, che Matt, Adrian Perez e io avremmo poi scritto insieme.
Mentre scrivevamo il libro, giungemmo a una conclusione importante: definire un'organizzazione «autogestita» non era sufficiente.
Nessuno gestisce interamente da solo. Organizzarsi è un processo relazionale. Avviene attraverso il modo in cui prendiamo decisioni, coordiniamo le responsabilità, rispondiamo alle tensioni e ci prendiamo cura di ciò che condividiamo.
Cominciammo a chiamarla cogestione, perché si tratta di gestire insieme. Arrivammo inoltre a considerare essenziale la comproprietà: una cogestione autentica è difficile da sostenere quando la proprietà e l'autorità ultima restano concentrate altrove.
Radical Companies riunì queste idee in un approccio pratico alla creazione di organizzazioni senza capi né dipendenti: organizzazioni che potessero essere possedute e gestite collettivamente e fondate sui bisogni e sugli scopi delle persone che ne fanno parte.
Ma, mentre il libro veniva pubblicato, un'altra domanda cominciò a tormentarmi:
E se trasformare le aziende non fosse sufficiente?
Le fratture intorno a noi non potevano essere spiegate soltanto come fallimenti della gestione, della proprietà o della progettazione organizzativa. Stava accadendo qualcosa di più fondamentale.
Nell'ambito della nostra ricerca, intervistammo più di quaranta promotori del cambiamento impegnati ai confini della trasformazione organizzativa, sociale e sistemica. Il loro lavoro assumeva molte forme, ma nel suo insieme indicava una trasformazione molto più vasta di qualsiasi singolo tipo di organizzazione.
La domanda non era più semplicemente:
Come possiamo creare aziende radicali?
Stava diventando:
Come possiamo organizzarci in modo diverso?
La nostra ricerca si era estesa oltre le aziende, verso i modi più profondi in cui organizziamo la governance, la proprietà, le relazioni, la conoscenza e la società stessa. Fu allora che iniziammo a riunire tutto sotto Radical World.
La perdita di Matt
L'anno scorso, Matt è morto dopo aver convissuto per diversi anni con lo stesso cancro che aveva portato via mio padre.
È difficile separare l'evoluzione di Radical World dalla perdita della persona con cui gran parte di tutto questo ebbe inizio.
Matt e io trascorremmo anni a mettere in discussione presupposti che la maggior parte delle organizzazioni considera immutabili. Ci sfidavamo a vicenda, seguivamo le idee fino a luoghi inattesi e tornavamo continuamente alla possibilità che le persone potessero creare insieme qualcosa di migliore.
Lui non è qui per vedere questa nuova espressione di Radical World. Ma le sue domande, il suo lavoro e la sua convinzione che possiamo organizzarci diversamente continuano a far parte delle sue radici.
Tornare al terreno comune
Nell'ultimo anno, Radical World ha attraversato la sua trasformazione più significativa fino a oggi.
Abbiamo compreso che questo lavoro non può cominciare da un modello organizzativo preferito. Non può partire da aziende, strutture o sistemi per poi chiedere alla vita di adattarsi a essi.
Deve cominciare a un livello più profondo.
Perché il lavoro sembra essere così compromesso?
Perché le nostre vite sembrano così frammentate?
Perché i sistemi che abbiamo creato per servirci finiscono così spesso per esigere che siamo noi a servire loro?
E che cosa potremmo costruire se partissimo dalla vita, non come un'altra risorsa o categoria, ma come il processo vivente a cui tutti partecipiamo?
Questo cambiamento ci ha portati a sviluppare il Common Ground Protocol, gli Open Social Protocols e le Open Social Publications, insieme a una ricerca volta a contribuire alla nascita del primo ecosistema collaborativo.
Non si tratta di iniziative separate raccolte sotto un unico brand. Sono esperimenti connessi attraverso i quali impariamo come potremmo osservare, coordinarci, organizzarci e creare partendo da un terreno comune.
L'obiettivo non è più semplicemente creare aziende radicali.
È esplorare un modo radicalmente diverso di organizzarci, di essere, lavorare e vivere.
Una nuova espressione di Radical World
Oggi presentiamo un nuovo brand, un nuovo logo e un nuovo sito web per Radical World.
La nuova identità riflette il viaggio che ci ha portati fin qui.
Il sole rappresenta l'emergere: ciò che sta diventando visibile e ciò che potrebbe essere ancora possibile.
Le radici rappresentano il terreno che si trova sotto le nostre storie e i nostri sistemi: le relazioni, i bisogni e i processi viventi da cui dipende tutto ciò che creiamo.
L'orizzonte li tiene uniti.
Il nostro nuovo linguaggio riflette lo stesso movimento:
Radicati nella vita. Organizzarsi diversamente.
Il sito web riunisce la ricerca alla base di Radical World e il lavoro che sta prendendo forma. È un luogo in cui esplorare il rapporto tra vita e narrazione, esercitarsi a creare partendo da un terreno comune, scoprire nuovi progetti e protocolli e partecipare a ciò che verrà.
Ciò che verrà non può essere prescritto
Radical World non sta annunciando una risposta definitiva. Stiamo assumendo l'impegno di partire da un terreno diverso.
Il futuro non può essere costruito continuando a riparare sistemi radicati nei presupposti del passato. Richiederà persone disposte a creare nuove forme, senza aspettare il permesso, senza affermare di possedere un progetto completo e senza tentare di farlo da sole.
Immaginiamo un futuro costruito attraverso l'associazione anziché il comando e il controllo.
Un futuro in cui libertà e responsabilità siano inseparabili.
Un futuro in cui le persone possano organizzarsi senza sottomettersi alla risposta prestabilita di qualcun altro.
Un futuro radicato nella vita.
Con gratitudine
Questo lavoro non è mai stato soltanto mio. Grazie ad Adrian e alla famiglia Perez per la loro amicizia duratura; al team di Xipe Technology in Messico per il sostegno e gli strumenti; a Max Henning per il suo continuo lavoro e ad Andy Brogan per le sue intuizioni e il suo incoraggiamento su Serving Life; e a Scott Clearwater per aver contribuito allo sviluppo del Common Ground Protocol e degli Open Social Protocols.
Un ringraziamento speciale ad Ali Reza Ahmadi per il suo straordinario aiuto nella progettazione del logo e del sito web, e alla mia copilota, Laura Denton, per la pazienza, l'amore e il sostegno incommensurabile dimostrati durante tutto questo percorso.
Il nuovo Radical World è un invito a esplorare, sperimentare e costruire insieme quel futuro.
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