Studio delle Storie Organizzative
Lo Studio delle Storie Organizzative è uno studio vivente di modelli sulle storie che tengono unita la coordinazione umana.
Esamina forme organizzative e di coordinamento — corporazioni, cooperative, piattaforme, gruppi di mutuo aiuto, banche del tempo, comunità open source, reti, istituzioni pubbliche e modi di organizzarsi radicati nel luogo — per chiedere cosa rende possibile ciascuna, cosa rende difficile e quali conseguenze tende a produrre nel tempo.
Lo studio parte da una premessa semplice:
Ogni modo di organizzare è sostenuto da una storia.
Quelle storie diventano modelli. I modelli diventano forme. Le forme diventano infrastrutture. E una volta che lo fanno, continuano a plasmare persone, relazioni, responsabilità, autorità, contributo, proprietà, conoscenza e comunità molto dopo che la storia originale è stata dimenticata.
Questo progetto studia quei modelli per imparare cosa preservare, cosa ridisegnare, cosa evitare e cosa potrebbe diventare futuri Protocolli Sociali Aperti.
Il bisogno
Continuiamo a cercare di risolvere il lavoro, le istituzioni, la politica, l'economia, le piattaforme e la vita comunitaria dall'interno delle stesse storie organizzative che hanno prodotto molti dei problemi che cerchiamo di risolvere.
La maggior parte delle forme organizzative sono trattate come categorie fisse: corporazione, cooperativa, organizzazione non profit, piattaforma, istituzione pubblica, rete, gruppo comunitario. Ma sotto ogni forma c'è una storia più profonda sulle persone, l'autorità, la proprietà, il valore, la responsabilità, il contributo e il potere.
Quando quelle storie perdono di vista la vita, possono iniziare a servire se stesse.
- La crescita può venire prima della vitalità.
- Il profitto può venire prima del bisogno.
- Il controllo può venire prima della cura.
- La sopravvivenza istituzionale può venire prima del divenire umano.
Abbiamo bisogno di un modo per guardare sotto le etichette formali e studiare ciò che le storie organizzative producono effettivamente nella pratica vissuta.
L'intenzione
L'intenzione di questo progetto è imparare dalle storie organizzative esistenti senza trattare alcuna forma come la risposta.
- Una corporazione non è solo estrattiva.
- Una cooperativa non è automaticamente partecipativa.
- Un gruppo comunitario non è sempre inclusivo.
- Una piattaforma non è solo infrastruttura tecnologica.
- Un'istituzione pubblica non è automaticamente responsabile.
Ogni forma ha imparato qualcosa. Ognuna ha anche prodotto tensioni, punti ciechi e conseguenze indesiderate.
Questo studio chiede:
- Cosa possiamo imparare dalle storie organizzative che le persone hanno già creato?
- Quali modelli espandono agenzia, responsabilità, appartenenza, apprendimento, cura e capacità condivisa?
- Quali modelli producono separazione, controllo, estrazione, dipendenza, esclusione o perdita di responsabilità?
- Quali modelli dovrebbero essere protetti, ridisegnati, evitati o tradotti in protocolli aperti al servizio della vita?
Lo stato attuale
Lo studio è attualmente in una fase di bozza pubblica iniziale.
La versione 0.3 riformula il lavoro attorno alle storie organizzative: le storie che tengono unite le diverse forme di coordinamento e plasmano ciò che producono nel tempo.
La bozza attuale include:
- Una lente di studio centrale organizzata su quattro livelli: persona, coordinamento, comunità e infrastruttura
- Una matrice degli effetti dei modelli incentrata su separazione, controllo, estrazione, apertura, agenzia/responsabilità e interdipendenza
- Studi di forme di organizzazioni e forme di coordinamento esistenti
- Risultati trasversali sui modelli
- Un ponte dai modelli osservati verso futuri Protocolli Sociali Aperti
Lo studio non è finito. È pensato per evolversi attraverso feedback, esempi aggiuntivi, esperienza vissuta, studi di caso e ulteriori confronti.
Perché è importante
Le forme che usiamo per organizzare la vita non sono neutrali.
Plasmano ciò che le persone possono percepire, dire, mettere in discussione, contribuire, possedere, governare, ricordare e diventare. Plasmano chi porta il rischio, chi riceve il beneficio, chi ha voce, chi controlla l'infrastruttura e chi può andarsene senza perdere ciò che ha contribuito a creare.
Molte forme sembrano efficaci dall'esterno mentre silenziosamente allontanano le persone dalla propria agenzia, giudizio, relazioni e responsabilità.
Questo studio è importante perché non possiamo costruire futuri al servizio della vita copiando forme le cui storie più profonde servono ancora la crescita, il controllo, l'estrazione o la sopravvivenza istituzionale.
Dobbiamo capire come le storie organizzative diventano modelli, come i modelli diventano infrastrutture e come le infrastrutture continuano a plasmare la vita nel tempo.
Solo allora potremo iniziare a volgere le nostre storie verso la vita.
Domande aperte
- Quali storie organizzative mancano nello studio attuale?
- Quali forme rivelano modelli che non abbiamo ancora nominato chiaramente?
- Come possiamo studiare le forme indigene, basate sul luogo e detenute dalla comunità con rispetto, consenso e umiltà piuttosto che con astrazione o estrazione?
- Cosa rende un modello al servizio della vita in un contesto ma dannoso in un altro?
- Come viaggiano i modelli utili senza diventare modelli fissi, marchi, regole o sistemi di controllo?
- Che tipo di infrastruttura permette alle storie organizzative di rimanere aperte, rivedibili, responsabili e connesse alle conseguenze vissute?
- Quali modelli dovrebbero diventare Protocolli Sociali Aperti e quali dovrebbero rimanere radicati in comunità, storie e luoghi specifici?
Invito
Questo progetto è un invito ad aiutare a studiare le storie che tengono unite le nostre forme di organizzarci.
Puoi contribuire suggerendo forme, esempi, studi di caso, tensioni, esperienze vissute, storie e modelli che lo studio dovrebbe includere.
Puoi anche aiutare a testare le domande dello studio:
- Cosa rende possibile questa forma?
- Cosa rende difficile?
- Chi ne beneficia?
- Chi porta il peso?
- Chi ha voce?
- Chi controlla l'infrastruttura?
- Cosa diventa difficile da cambiare?
- A cosa serve questa storia organizzativa?
L'obiettivo non è trovare il modello perfetto.
L'obiettivo è imparare come l'organizzazione può tornare al servizio della vita.
Link e materiali correlati
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