Open Social Protocols

I sistemi sociali attraverso cui viviamo e lavoriamo portano con sé presupposti ereditati riguardo alle persone, al valore, all’autorità, alla proprietà, alla motivazione, alla scarsità e al coordinamento.

Questi presupposti sono incorporati nelle strutture aziendali, nei contratti, nelle politiche, negli standard professionali, nei modelli finanziari, nelle normative, nei software organizzativi e nelle abitudini quotidiane. Poiché questi assetti sono familiari e rafforzati dalle istituzioni, spesso appaiono come la realtà, anziché come una delle possibili scelte.

Avvertiamo la discrepanza quando la proprietà legale entra in conflitto con la realtà del contributo collettivo; quando la gerarchia ostacola le capacità di un gruppo di lavoro; quando la remunerazione non riflette il modo in cui si crea valore; quando una politica non è più adatta alle circostanze che disciplina; oppure quando le conseguenze ecologiche e sociali restano invisibili ai sistemi che le producono.

Le persone che vivono all’interno di un sistema spesso ne percepiscono i fallimenti prima delle sue istituzioni formali. Ma la consapevolezza e i riscontri non producono cambiamento se mancano modi significativi per esaminare il modello sottostante, proporre un’alternativa, coordinarsi attorno ad essa e imparare da ciò che accade.

Le riforme spesso modificano gli esiti lasciando intatti i presupposti che li hanno prodotti. Le alternative restano isolate, difficili da confrontare e dipendenti dalle comunità o dalle piattaforme in cui hanno avuto origine.

Il problema non è semplicemente che alcune organizzazioni siano progettate male.

È che i modi in cui ci organizziamo sono raramente disponibili affinché le persone possano esaminarli, adottarli, metterli alla prova e farli evolvere insieme.

OSP intende riportare i modelli sociali nell’ambito della capacità di agire delle persone.

Parte dal bisogno a cui le persone cercano di rispondere, anziché dalla risposta consolidata che ci si aspetta seguano. Un bisogno resta distinguibile da qualsiasi protocollo proposto per affrontarlo, consentendo a più approcci di coesistere e svilupparsi.

OSP non prescrive un’organizzazione ideale né un sistema sociale definitivo. Crea un’infrastruttura aperta attraverso cui le persone possono esaminare modi di organizzarsi, esprimere il proprio rapporto con essi, coordinarsi attraverso le differenze, osservare le conseguenze e contribuire alla loro evoluzione.

L’obiettivo è spostare la domanda fondamentale da:

Quali regole, politiche e strutture sono tenuto a seguire?

a:

Che cosa stiamo cercando di rendere possibile, e quale protocollo sono disposto ad adottare come mio modo di partecipare?

Non tutti devono progettare protocolli. Molte persone possono adottare e configurare un approccio esistente adatto alla propria situazione. Ciò che conta è che comprendere, rifiutare, adattare, contribuire e andarsene restino possibilità reali.

Al centro di OSP ci sono i Protocolli Sociali Aperti: proposte riutilizzabili e rivedibili su come le persone possano rispondere insieme a bisogni pratici.

Tra gli elementi emergenti figurano:

• Bisogni pratici: bisogni vissuti da persone specifiche in una situazione specifica.

• Mappe dei bisogni: rappresentazioni non esaustive dei bisogni correlati che entrano in gioco nell’affrontare una situazione.

• Protocolli: proposte riutilizzabili che descrivono un processo, lasciando ai partecipanti la configurazione dei dettagli legati al contesto.

• Adozioni: relazioni esplicite e attribuibili attraverso cui le persone valutano, provano, accettano a determinate condizioni, si impegnano a seguire o abbandonano un protocollo.

• Gruppi: persone collegate da un contesto, uno scopo o un ambito condiviso di bisogni e protocolli.

• Campi dei protocolli: rappresentazioni visibili delle posizioni delle persone e dei protocolli adottati.

• Protocolli ponte: proposte che permettono a persone con approcci diversi di coordinarsi senza fonderli né richiedere consenso.

• Riscontri: resoconti attribuibili di ciò che le persone osservano o sperimentano quando un protocollo viene preso in considerazione o messo in pratica.

• Diramazioni e genealogie: modi in cui le alternative possono svilupparsi preservando origini, storie e relazioni.

L’adozione è centrale nel modello.

Solo le persone adottano protocolli. Un’organizzazione può pubblicare, riconoscere, sostenere o imporre un protocollo, ma la relazione in cui si esercita la capacità di agire appartiene alla persona. L’adozione rende esplicito il rapporto attuale di un individuo con un modo di partecipare, senza fingere che tutte le condizioni circostanti siano volontarie.

Adozioni coordinate possono contribuire a costituire un gruppo di lavoro, una cooperativa, una comunità o un’istituzione senza sostenere che il collettivo abbia scelto per conto di tutti.

Un Campo dei Protocolli rende visibile questa pluralità. Può mostrare dove le persone convergono, dove gli impegni restano provvisori, quali alternative coesistono e dove le differenze restano irrisolte. I modelli di adozione offrono segnali utili, ma la popolarità non conferisce autorità né dimostra che un protocollo sia corretto.

Quando persone diverse adottano protocolli differenti per lo stesso bisogno, un Protocollo Ponte può proporre un modo per lavorare insieme. Un ponte non cancella le differenze, non classifica gli approcci e non impone la partecipazione. Più ponti possono coesistere ed essere messi alla prova attraverso l’esperienza.

Common Ground Protocol fornisce la base interoperabile che preserva questi elementi, le loro relazioni, versioni e storie tra archivi e applicazioni.

CGP è la base.

OSP è il protocollo di dominio per il coordinamento sociale.

rProtocols è un’interfaccia emergente attraverso cui le persone possono conoscere questo ecosistema e parteciparvi.

L’interfaccia non è il protocollo.

L’organizzazione non è il protocollo.

L’accordo non è il protocollo.

Sono contesti in cui le persone usano, combinano e mettono in pratica i protocolli.

Un sistema sociale non può imparare dalle persone che lo abitano se queste non possono influenzarlo in modo significativo.

Alle persone servono più che informazioni o un elenco di scelte solo nominali. Serve loro la capacità di comprendere i modelli che plasmano la loro partecipazione, incontrare alternative significative, esprimere condizioni o rifiuto, coordinarsi con altri e condividere ciò che imparano dall’esperienza.

OSP considera questa capacità una tecnologia: non una macchina, ma una capacità sociale ripetibile.

La scrittura ha ampliato la memoria umana. Il metodo scientifico ha organizzato la ricerca. L’open source ha reso possibile la creazione distribuita. OSP cerca di rendere altrettanto praticabile la capacità di agire: un’infrastruttura attraverso cui le persone diventino partecipanti e co-creatrici visibili dei sistemi che abitano.

La capacità di agire non significa che tutti controllino ogni decisione o che gli impegni non comportino obblighi. Significa che le persone mantengono un rapporto significativo con i sistemi che le riguardano: possono percepirli, riconoscere la propria posizione al loro interno, rispondere ad essi e partecipare alla loro evoluzione.

Rendere visibile un modello sociale non lo rende equo. Offrire più protocolli non garantisce che una persona possa scegliere liberamente.

La capacità di adottare o rifiutare è condizionata dal potere, dalla dipendenza, dall’accesso, dalla sicurezza, dalle risorse e dalle conseguenze dell’abbandono. Un protocollo può accrescere la capacità di agire dei suoi partecipanti diretti e al tempo stesso trasferire rischi su lavoratori, famiglie, comunità, ecosistemi o altri esseri coinvolti che sono assenti dalla decisione.

OSP si chiede quindi:

• Chi controlla le risorse che rendono possibile il rifiuto?

• Quali alternative sono visibili?

• L’esperienza di chi è riconosciuta come credibile?

• Chi dispone della sicurezza e dell’accesso necessari per partecipare?

• Chi trae beneficio dal protocollo?

• Chi ne subisce le conseguenze se fallisce?

• Le persone coinvolte possono contestarne i presupposti e la gestione?

Dipendenze, rischi, condizioni, dissenso e riscontri dovrebbero restare collegati a un protocollo, anziché scomparire all’interno di un assetto apparentemente neutrale. Un’adozione diffusa non dimostra che tutte le persone coinvolte ne abbiano tratto beneficio.

CGP aiuta a preservare le relazioni e le evidenze necessarie per questa responsabilità. Life Fingerprint aiuta a individuare le organizzazioni viventi, i processi e le dinamiche coinvolte, affinché i protocolli e le loro conseguenze possano essere esaminati in rapporto alla vita che influenzano.

Un protocollo non è affidabile solo perché è aperto. La fiducia si sviluppa attraverso una partecipazione significativa, conseguenze visibili, presupposti contestabili e una gestione responsabile.

OSP si sviluppa attorno a diversi impegni:

• Partire dai bisogni anziché dalle soluzioni ereditate.

• Mantenere ogni bisogno distinguibile da tutte le risposte proposte.

• Preservare la capacità di agire personale nel coordinamento collettivo.

• Rendere l’adozione esplicita, attribuibile, condizionale e rivedibile.

• Permettere a più protocolli di coesistere senza imporre il consenso.

• Consentire il coordinamento tra differenze mediante ponti volontari.

• Mantenere visibili le posizioni minoritarie e le tensioni irrisolte.

• Preservare provenienza, versioni, diramazioni e genealogie.

• Imparare dalle conseguenze vissute e dai riscontri attribuibili.

• Adattare i protocolli al contesto, anziché imporre una forma universale.

• Esaminare potere, dipendenza, accesso e conseguenze trasferite ad altri.

• Consentire l’esame, l’uso, l’adattamento e lo sviluppo open source.

• Sostenere la partecipazione umana senza permettere all’IA di adottare protocolli o decidere per conto di una persona.

• Rendere i protocolli responsabili verso la vita che influenzano.

Insieme, questi impegni sostengono l’apprendimento sociale senza richiedere un controllo centralizzato o ridursi a scelte individuali isolate.

OSP è in una fase iniziale di sviluppo del quadro e dei protocolli, nonché di validazione tecnica.

Il lavoro attuale comprende:

• Un modello concettuale dei Protocolli Sociali Aperti.

• Bisogni Pratici e Mappe dei Bisogni non esaustive.

• Adozioni dei Protocolli personali e attribuibili.

• Gruppi e Campi dei Protocolli.

• Protocolli Ponte per il coordinamento tra approcci diversi.

• Riscontri, versioni, diramazioni e genealogie tracciabili.

• Integrazione con Common Ground Protocol.

• Ancoraggio a Life Space.

• Esplorazione della scoperta e della partecipazione con il supporto dell’IA.

• rProtocols come prima interfaccia per i partecipanti.

• Una dimostrazione sintetica di Northstar Collaborative.

La dimostrazione Northstar rappresenta tre fondatori che formano un gruppo, affrontano sette bisogni fondativi, adottano protocolli differenti, superano attraverso un ponte un disaccordo sulla remunerazione e forniscono riscontri.

Il suo attuale modello tecnico contiene 51 registrazioni CGP e OSP leggibili dalle macchine. Queste registrazioni non sono 51 passaggi imposti ai partecipanti. Sono la rappresentazione sottostante di un numero molto minore di azioni umane significative.

La dimostrazione costituisce una prima prova di fattibilità, non un sistema finito. Il quadro e la sua implementazione tecnica continuano a essere perfezionati attraverso scrittura, revisione, sviluppo degli schemi, validazione e sperimentazione pratica.

I sistemi attraverso cui le persone si organizzano fanno più che coordinare le attività. Determinano quali contributi vengono riconosciuti, chi detiene l’autorità, quali alternative sono immaginabili, quali esperienze possono influenzare il cambiamento e quali conseguenze restano invisibili.

Se i modelli sociali rimangono incorporati in documenti, istituzioni e software come assetti compiuti, le persone possono partecipare solo entro le possibilità che quei sistemi già riconoscono.

Rendere visibili quei modelli come protocolli aperti cambia ciò che diventa possibile.

Un gruppo di lavoro può costruire un modo di lavorare senza accettare un pacchetto organizzativo indivisibile.

Un bisogno può restare visibile quando una risposta proposta fallisce.

Una persona può esprimere condizioni senza che queste vengano scambiate per un consenso del gruppo.

Approcci differenti possono coordinarsi senza essere costretti a fondersi.

I riscontri possono restare collegati al protocollo e alle circostanze che li hanno prodotti.

Un esperimento locale riuscito può essere messo a disposizione di altri senza diventare una regola universale.

Un’alternativa può accumulare esperienza, legittimità pratica e infrastrutture di supporto senza richiedere il permesso di un’istituzione consolidata.

OSP è importante perché i sistemi sociali hanno bisogno di modi per percepire e imparare attraverso le persone che convivono con le loro conseguenze.

Su una scala sufficiente, i protocolli aperti potrebbero formare un patrimonio comune di possibilità sociali: abbastanza diversificato da rispondere a realtà differenti, abbastanza connesso da scambiare esperienze e abbastanza aperto da evolvere al mutare delle condizioni.

La possibilità più profonda non è soltanto un coordinamento migliore. È restituire alle persone la capacità di partecipare alla definizione dei sistemi attraverso cui il coordinamento avviene.

Open Social Protocols è un invito a rendere i modi in cui ci organizziamo aperti alla partecipazione umana e all’evoluzione.

Puoi contribuire individuando bisogni pratici, rendendo visibili modelli sociali nascosti, documentando approcci esistenti, proponendo protocolli, sperimentando alternative, sviluppando ponti, condividendo riscontri, mettendo in discussione presupposti, esaminando conseguenze o creando strumenti che aiutino le persone a partecipare.

Il lavoro pone una serie ricorrente di domande:

• Che cosa stiamo cercando di rendere possibile?

• Quale bisogno stiamo realmente vivendo?

• Quale risposta viene proposta?

• Quali presupposti porta con sé?

• Chi è disposto e in grado di adottarla?

• A quali condizioni?

• Quali alternative restano disponibili?

• Chi è coinvolto ma non rappresentato?

• Che cosa accade quando il protocollo viene messo in pratica?

• Che cosa dovrebbe essere preservato, rivisto, collegato tramite un ponte, diramato o lasciato alle spalle?

L’obiettivo non è sostituire i sistemi ereditati con un altro sistema definitivo.

L’obiettivo è rendere i modelli sociali visibili e capaci di evolvere, affinché le persone possano recuperare la capacità di comprendere, scegliere, coordinarsi, imparare e creare insieme.