Uma nova marca, um novo logotipo e um novo site — e a história de como chegamos até aqui
A Radical World começou em uma cafeteria em San José, Califórnia.
Semana após semana, Matt Perez e eu nos encontrávamos ali para conversar sobre autogestão, organizações e as mudanças que acreditávamos estar por vir.
Nós dois conhecíamos a vida corporativa —Matt na Sun Microsystems e eu na Sun Media/Quebecor— e conseguíamos enxergar a possibilidade de organizar as empresas de outra maneira. Imaginávamos ambientes de trabalho em que as pessoas tivessem maior capacidade de ação, a autoridade fosse mais amplamente compartilhada e as organizações respondessem melhor às pessoas que faziam parte delas.
Mas isso exigiria mais do que uma nova técnica de gestão. Exigiria transformar a forma como compreendíamos as organizações e as pessoas que as tornavam possíveis.
Procuramos um nome capaz de conter a dimensão e a profundidade dessa mudança. Chegamos a Radical.
Radical não significava simplesmente extremo ou disruptivo. Vinha da ideia de raiz: da necessidade de olhar abaixo da superfície, para os pressupostos e as estruturas a partir dos quais nossas organizações haviam crescido.
Essa busca marcou o início da Radical World.
Começar pela questão humana
Enquanto Matt se concentrava nas organizações, comecei a explorar o lado humano do problema.
O que nos motiva? O que nos faz querer o que queremos e fazer o que fazemos? A quais necessidades tentamos atender por meio de nossas escolhas, nossos relacionamentos e nosso trabalho?
Chamei esse trabalho de Radical Purpose.
Testamos uma plataforma destinada a ajudar as pessoas a compreender suas motivações e necessidades mais profundas —uma primeira tentativa de olhar além dos papéis, incentivos e descrições de cargos para descobrir o que realmente as movia.
Esse trabalho veio antes de Radical Companies, que Matt, Adrian Perez e eu escreveríamos juntos mais tarde.
Enquanto escrevíamos o livro, chegamos a uma conclusão importante: chamar uma organização de "autogerida" não era suficiente.
Ninguém administra inteiramente sozinho. Organizar-se é um processo relacional. Acontece por meio da forma como tomamos decisões, coordenamos responsabilidades, respondemos às tensões e cuidamos daquilo que compartilhamos.
Passamos a chamar isso de cogestão, porque o trabalho consiste em gerir juntos. Também passamos a considerar a copropriedade essencial: é difícil sustentar uma cogestão genuína quando a propriedade e a autoridade final continuam concentradas em outro lugar.
Radical Companies reuniu essas ideias em uma abordagem prática para a criação de organizações sem chefes nem empregados —organizações que pudessem ser de propriedade compartilhada, geridas coletivamente e fundamentadas nas necessidades e nos propósitos de suas pessoas.
Mas, enquanto o livro estava sendo publicado, outra pergunta começou a me inquietar:
E se transformar as empresas não for suficiente?
As fraturas ao nosso redor não podiam ser explicadas apenas como falhas de gestão, propriedade ou desenho organizacional. Algo mais fundamental estava acontecendo.
Como parte de nossa pesquisa, entrevistamos mais de quarenta agentes de mudança que trabalhavam nas fronteiras da transformação organizacional, social e sistêmica. O trabalho deles assumia muitas formas, mas, em conjunto, apontava para uma transformação muito maior do que qualquer tipo específico de organização.
A pergunta já não era simplesmente:
Como podemos criar empresas radicais?
Estava se tornando:
Como podemos nos organizar de outra maneira?
Nossa investigação havia se expandido para além das empresas, alcançando as formas mais profundas pelas quais organizamos a governança, a propriedade, os relacionamentos, o conhecimento e a própria sociedade. Foi então que começamos a reunir tudo sob a Radical World.
A perda de Matt
No ano passado, Matt faleceu depois de conviver por vários anos com o mesmo câncer que levou meu pai.
É difícil separar a evolução da Radical World da perda da pessoa com quem grande parte de tudo isso começou.
Matt e eu passamos anos questionando pressupostos que a maioria das organizações considera imutáveis. Desafiávamos um ao outro, seguíamos ideias até lugares inesperados e voltávamos continuamente à possibilidade de que as pessoas pudessem criar juntas algo melhor.
Ele não está aqui para ver esta nova expressão da Radical World. Mas suas perguntas, seu trabalho e sua convicção de que podemos nos organizar de outra maneira continuam fazendo parte de suas raízes.
Retornar ao terreno comum
Ao longo do último ano, a Radical World passou por sua transformação mais significativa até agora.
Compreendemos que este trabalho não pode começar com um modelo organizacional preferido. Não pode começar com empresas, estruturas ou sistemas para depois pedir que a vida se adapte a eles.
Ele precisa começar em um nível mais profundo.
Por que o trabalho parece estar tão comprometido?
Por que nossas vidas parecem tão fragmentadas?
Por que os sistemas que criamos para nos servir tantas vezes exigem que sejamos nós a servi-los?
E o que poderíamos construir se começássemos pela vida —não como mais um recurso ou categoria, mas como o processo vivo do qual todos participamos?
Essa mudança nos levou a desenvolver o Common Ground Protocol, os Open Social Protocols e as Open Social Publications, juntamente com uma pesquisa destinada a contribuir para o surgimento do primeiro ecossistema colaborativo.
Essas não são iniciativas separadas reunidas sob uma única marca. São experimentos interligados por meio dos quais aprendemos como poderíamos observar, coordenar, organizar e criar a partir de um terreno comum.
O objetivo já não é simplesmente criar empresas radicais.
É explorar uma maneira radicalmente diferente de nos organizarmos, de ser, trabalhar e viver.
Uma nova expressão da Radical World
Hoje, apresentamos uma nova marca, um novo logotipo e um novo site para a Radical World.
A nova identidade reflete a jornada que nos trouxe até aqui.
O sol representa o surgimento: aquilo que está se tornando visível e o que ainda pode ser possível.
As raízes representam o terreno sob nossas histórias e nossos sistemas: os relacionamentos, as necessidades e os processos vivos dos quais depende tudo o que criamos.
O horizonte os mantém unidos.
Nossa nova linguagem reflete o mesmo movimento:
Enraizados na vida. Organizando-nos de outra maneira.
O site reúne a investigação por trás da Radical World e o trabalho que agora está ganhando forma. É um lugar para explorar a relação entre vida e narrativa, praticar a criação a partir de um terreno comum, conhecer novos projetos e protocolos e participar daquilo que virá.
O que vem a seguir não pode ser prescrito
A Radical World não está anunciando uma resposta definitiva. Estamos assumindo o compromisso de começar a partir de um terreno diferente.
O futuro não pode ser construído por meio de reparos contínuos em sistemas enraizados nos pressupostos do passado. Ele exigirá pessoas dispostas a criar novas formas —sem esperar permissão, sem alegar possuir um plano completo e sem tentar fazer isso sozinhas.
Imaginamos um futuro construído por meio da associação, em vez do comando e controle.
Um futuro em que liberdade e responsabilidade sejam inseparáveis.
Um futuro em que as pessoas possam se organizar sem se submeter à resposta predeterminada de outra pessoa.
Um futuro enraizado na vida.
Com gratidão
Este trabalho nunca foi apenas meu. Agradeço a Adrian e à família Perez por sua amizade duradoura; à equipe da Xipe Technology, no México, por seu apoio e por suas ferramentas; a Max Henning por seu trabalho contínuo e a Andy Brogan por suas ideias e seu incentivo em torno de Serving Life; e a Scott Clearwater por ajudar a desenvolver o Common Ground Protocol e os Open Social Protocols.
Um agradecimento especial a Ali Reza Ahmadi por sua extraordinária ajuda no desenvolvimento do logotipo e do site —e à minha copiloto, Laura Denton, por sua paciência, seu amor e seu apoio imensurável ao longo de toda essa jornada.
A nova Radical World é um convite para investigar, praticar e construir juntos esse futuro.
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