Um querido amigo, cofundador de Radical World e alguém que mudou profundamente a minha vida.
Estava em Portugal, a visitar a minha mãe, já idosa, e a minha irmã, quando recebi a notícia. Não foi uma surpresa; o Matt estava doente há algum tempo, mas nem por isso o golpe foi menos duro. Senti sobretudo a distância que me separava da sua amada Anita e dos filhos de ambos, Adrian e Julian, que eram o centro da sua vida.
O Matt e eu conhecemo-nos graças ao sempre amável e atencioso Doug Kirkpatrick, que nos apresentou. O Doug reconheceu algo em nós: duas pessoas que tinham vivido dentro da engrenagem das empresas tradicionais e que tinham chegado à convicção de que algo fundamentalmente diferente era possível.
O Matt não se limitava a questionar a forma habitual de fazer negócios: vivia a alternativa. Cocriou a Nearsoft, uma empresa definida pela confiança, não pela hierarquia. Um lugar onde as pessoas partilhavam verdadeiramente as decisões, o rumo e o pão. (Adorava recordar-nos que «companhia» significa literalmente partilhar o pão. Vivia bem essa ideia, sobretudo quando havia coyotas à mistura.)
Mas o Matt também levou consigo uma lição profunda dessa etapa.
Quando a Nearsoft foi adquirida, apesar de ser autogerida e estar a prosperar, a venda aconteceu discretamente, sob restrições legais. Ele e o seu cofundador estavam vinculados a acordos de confidencialidade e a condições de negociação que os obrigavam a manter tudo em segredo perante as próprias pessoas que tinham construído a empresa ao seu lado. Os Nearsoftians. Essa experiência deixou uma marca. O Matt lamentava que a empresa tivesse sido vendida nas costas das pessoas que mais estimava e respeitava.
Foi depois disso, na sequência de uma conversa na California Coop Conference, em Sacramento, que a copropriedade se tornou um tema central do nosso trabalho em conjunto.
O Matt já sabia que a cogestão podia funcionar; as pessoas da Nearsoft tinham-no demonstrado. Mas passou a compreender que a cogestão, por si só, não chega se as rédeas da propriedade permanecerem nas mãos de uma monarquia, por mais benevolente que seja. Para que a transformação seja real e duradoura, a propriedade também tem de ser partilhada.
Foi essa a visão que levámos para Radical Companies e para Radical 🌍 World.
Mudámo-nos um ao outro. Tornámo-nos mais fortes. Ajudámo-nos a ver com mais clareza.
O Matt era amável, empenhado e generoso. Mas aquilo de que mais vou sentir falta é da parte dele que tinha opiniões fortes e as defendia sem pedir desculpa por isso. Mostrou-me que ter uma convicção firme não é um problema, desde que estejamos dispostos a deixá-la ir quando surgir algo mais verdadeiro. Foi assim que crescemos juntos.
Nos seus últimos meses, sempre que falávamos, voltava à mesma ideia:
O mundo que a maioria de nós vê é moldado pela História, uma lente construída sobre a força, o medo e a ilusão de controlo. Chamava-lhe a Lente Fiat e queria que as pessoas percebessem: podemos escolher uma lente diferente.
Acreditava que podíamos cogerir. Partilhar a propriedade. Cocriar.
Que podíamos dar forma a organizações e comunidades que servissem a Vida, não apenas a eficiência.
Era isso que o Matt queria. É isso que eu quero. E é esse o trabalho que vou continuar.
Nestes mesmos últimos meses, perdemos também outras duas pessoas próximas de nós e deste trabalho:
Stewart Levine, pioneiro dos acordos colaborativos.
Lia Aurami, cofundadora da Enlivening Edge, que nasceu da visão de George Pór.
A sua presença fez diferença. A sua ausência sente-se profundamente.
Matt, Lia, Stewart: fazem-nos falta.
E o vosso trabalho, o vosso espírito e a vossa visão continuam vivos em todos nós que continuamos a construir um Radical World.